Recursos tecnológicos em prol da educação

Quando tecnologia e educação se misturam, existe muita discussão quanto seu uso no momento de educar. Mas o corpo estudantil das universidades está cada vez mais inserido nesse mundo hi-tech atual, e é cada vez mais comum ver alunos com tablets nas salas de aula. A questão é delicada, mais ainda quando os professores que lecionam são mais tradicionais, e esses são os que mais têm resistência a esse tipo de novidade, muitas vezes por não ter familiaridade com a tecnologia.

O fato é que a tecnologia como recurso funciona muito bem na educação e pode gerar resultados incríveis. O segredo é fazer uma grande interação entre professor, aluno e tecnologia. Nas salas de aula, é normal que alunos tenham algum tipo de conhecimento sobre tecnologia maior do que os professores, por isso, o docente não deve se envergonhar de questionar e, algumas vezes, aprender com seus próprios alunos. A integração pode ser a chave do sucesso nesse caso. Alunos da nova geração esperam chegar em sala de aula e aprender sobre os impactos, funcionamento de novas tecnologias e que haja um diálogo sobre isso, o que muitas vezes não acontece.

Mas algo que não deve acontecer é o professor ignorar a tecnologia. É comum que os alunos pesquisem em seus tablets e questionem o professor sobre um assunto que ele acabara de lecionar. No cenário atual, com tanta informação disponível e quase ilimitada na internet, o professor não deve mais se portar com detentor do conhecimento, mas sim como mediador dele. Isso vai forçar a interação aluno-professor e estimular a inserção das novas tecnologias em sala de aula. O que pode, num futuro não tão distante, culminar no surgimento de novas metodologias de ensino, com o uso da tecnologia. Marta Maia, professora da FGV-EAESP, aposta nessa interação e nas novas metodologias experimentais. "Se der errado, troca. Mas sabendo que metodologias mais ativas estimulam o engajamento dos estudantes", afirma a professora.

Um novo jeito de ensinar está surgindo com apoio da tecnologia. Basta saber se tanto professor, quanto aluno estarão dispostos a encarar essas mudanças e fazer elas acontecerem.

Os erros dos novos líderes

Assumir um cargo de responsabilidade não é uma tarefa fácil. A atual estruturação do mercado brasileiro fez com que abrissem novas vagas e que os profissionais ascendessem cada vez mais cedo. O problema é que, em muitos os casos, faltam experiência e vivência aos novos líderes.
Confira abaixo algumas dicas para novos líderes:

Dica 1 – Gestão de pessoas: A maior dificuldade dos novos líderes é saber como gerir os seus subordinados. É fundamental sempre promover o respeito e a educação, mas também saber assumir as responsabilidades como gestor e promover soluções para possíveis problemas.

Dica 2 – Comunicação impecável: Não podemos falar em cargo de liderança sem pensar em uma comunicação impecável. A boa liderança vem com quem consegue se fazer ouvir e entender e, é claro, quem não tem problemas para falar.

Dica 3 – Postura de chefe X colega: Embora seja muito saudável manter um clima agradável no ambiente de trabalho, é necessário ter discernimento e saber os momentos em que se deve ser colega e chefe de seus funcionários. Coleguismo ou seriedade ao extremo comprometem a relação.

Dica 4 – Planejamento e resultados: O cargo de chefia necessita de um profissional que enxergue além do que vê, ou seja, ele é o responsável pelo planejamento e deve focar nos resultados. Mas, lembre-se que é papel do líder, também, estimular a equipe para chegar ao resultado. Cobrar muito, além de chato, pode ser ineficiente.

Dica 5 – Feedback: É papel do cargo de liderança saber posicionar o funcionário quando o trabalho está indo pelo caminho certo, e o que pode fazer para melhorar o trabalho sempre.

De acordo com Germano Glufke Reis, professor da FGV-EAESP, um bom gestor acredita, sabe identificar e ressaltar os pontos fortes e amenizar as falhas de seus subordinados. "É obrigação do gestor estudar a equipe e saber com quem está trabalhando". Para evitar injustiças, conheça o que cada membro de seu time tem a oferecer e monitore a evolução de cada um deles.